張燕煌
張燕煌 2017年度中國500強講師
供應鏈及精益生產管理
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供應鏈及精益生產管理

廣東,廣州 40 ~ 50 歲
績效管理、供應鏈管理、生產計劃管理、班組長管理
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●  工商管理碩士
●  綜合型管理專家
●  實戰派精益生產專業講師
●  供應鏈管理專家
●  銷售管理專家
●  著名企業管理變革專家、工廠控制專家
● 中國式泰勒、中國式精益管理模式研究專家
張燕煌老師以一個研究學者的身份,在近十年的時間里,深入走訪、調研、輔導了河北、山東、珠三角等地區數百家制造型企業,在大量調研數據和個案研究基礎上,總結出了一套企業管理問題整體解決方案,并在五金、家具、電器、電子、機械、服裝、機械、燈飾、汽車、化工、服裝、食品等行業中推行,取得顯著成效。它所引入的標準化、流程化、表單化、數據化管理概念和模式是企業導入其它現代管理工具和方法所必須的基礎平臺。
曾任職大中型生產經理、PMC經理、總監、銷售總監、副總等職位。多年生產、營銷及管理實戰經驗,真正從一線做到高層。10多年培訓和咨詢經驗;咨詢效果獲得了服務過企業家一致認可和好評。理論功底扎實,
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[張燕煌]《用思維導圖做管理筆記》培訓
一、什么是思維導圖 1.思維導圖的定義 2.思維導圖的作用 3.思維導圖具體可以做什么 二、思維導圖有氧運動——發散思維 1.什么是發散思維 2.發散思維的作用 三、如何畫思維導圖 1.思維導圖的五大組成部分及其繪制規則 2.畫思維導圖前的準備工作 3.畫思維導圖的步驟 四、如何用思維導圖記筆記 1.傳統線性筆記VS思維導圖筆記 2.用思維導圖記筆記的步驟
2017-12-29
[張燕煌]《供應鏈管理》培訓
制造運營進行監控、 制造運營進行監控、降低庫存、簡化縮短供應鏈以加快供應速度、提供更好的產品服務。 確保信息在整條供應鏈上的及時、準確和完整共享。 “功欲善其事,必先利其器”。 與供應商有效聯盟,我始終認為先得堅持一個原則,那就是誠信原則?!懊裎扌挪渙ⅰ?,沒有誠信,就不可能有供應商的有效聯盟,實現多邊共贏。 要么像華為一樣,有自己的核心技術和研發隊伍,成為行業標準的制定者,充分發揮企業最寶貴的資
2017-12-06
[張燕煌]《年度經營規劃管理》培訓
? 年度經營計劃是圍繞已確定的戰略目標編制的,是戰略規劃的行動實施,是對企業三年戰略規劃中第一年目標的分解落實 ? 年度經營計劃是企業在本年度內的運營指南 ? 年度經營計劃是總部職能部門對企業進行日常監管和分析的依據 ? 年度經營計劃是對企業進行年度業績考評的依據 ? 財務預算是年度經營計劃的核心,收益最大化、效率最大化是其精髓,要回歸自然真實
2017-12-05
[張燕煌]《JIT精益生產管理》培訓
JIT 的思想理念和目標 JIT 生產方式的基本構成及實施要素 JIT與企業的競爭優勢 企業競爭戰略與JIT 企業的經營決策與JIT 推進式系統和牽引式系統 效果:縮短生產周期,壓縮在制品占用量,從而最大限度地節約資金,提高效率,降低成本,增加利潤。
2017-12-04
[張燕煌]《金牌班組長管理》培訓
1、工作交接 2、高效率早會 3、生產確認 4、品質巡查及記錄確認 5、4M1E變化點把握 6、預見性地主動對應 7、交流、聯絡與協調 8、報表填寫 9、當日工作總結 交接時間:兩個班工作交替前后 交接人員:班組長、相關骨干 交接內容: 上一班生產進度 材料狀況及切換安排 品質狀況及注意點 設備狀況及對應事項
2017-12-04
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