掃一掃加我微信
許志勇
許志勇 薦 優 品 2017年度中國10強講師
著名資本運作與財務專家
777
全站排名
5
鮮花數量
許志勇:《業財融合:基于大財務-業務型財務管理》
2019-05-08 1960
對象
1、企業董事長、總經理、董事、監事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者 2、公司副總經理、各分子公司負責人、項目經理、各部門主管以上人員等 
目的
本課程是在現代商業環境和現代企業治理體系下,深入研究大量知名企業在業務與財務領域的實踐,綜合近年來企業不斷反饋的疑難問題,創新推出《業財融合:基于大財務-業務型財務管理》這一特色課程,為企業財務精細化管理的實現提供現實的解決方案。
內容

課程背景】


當前經濟環境和市場需求瞬息萬變,競爭日益激烈,盈利持續下降,產品、服務同質化嚴重,管理的變革勢在必行。在變革時代里,企業需要更好、更快、更有效地響應客戶需求,挖掘潛在需要,這不僅對業務部門提出了挑戰,也對傳統的財務管理產生了巨大的沖擊。管理的核心是決策,而資源、信息和管控手段是應對變化的決策基礎,這些來源于業務,卻都與財務管理緊密相連。傳統核算式財務管理早已落伍,新時代下財務管理人員需要更多接觸業務層面,深入了解并支持業務過程和決策,并對業務的績效評估提供依據,讓財務在資源、信息和管控方面的效用最大化,“業務財務”由此產生。通常業務財務是指被派駐到業務單元的財務人員,他們的職能獨特,不做會計賬務,但是會把數據轉化為信息;不制定政策,但是會把政策運用到實際中去,同時對公司的政策提出相應的建議。他們是公司戰略在業務單位的第一代表,被稱為“業務中的財務專家、財務中的業務專家”。業務與財務的融合對企業的重要性毋庸置疑,但其培養的路徑和所需的能力卻和以往的財務人員有著明顯的區別,這也成為業務財務目前還沒有廣泛應用的最大障礙。

【課程??欏?


一、現代企業大財務管理系統

1、傳統的財務管理系統:從資金的角度

2、現代的財務管理系統:從資源的角度

3、財務管理的兩大機制 : 大財務系統與業務管理體系

4、現代企業財務管理功能:業財融合下,財務人員如何轉型?

5、現代企業財務管理主題:提升企業價值,轉型時代的業財融合

6、戰略型財務與業務經型財務:財政部《管理會計基本指引》,遵循融合性原則

7、財務共享服務中心:業財融合,財務盡快融入業務流程

⑴財務信息化規劃與實施路徑;⑵會計信息系統設計與軟件高級實操;⑶ERP規劃與會計科目管理

二、業財融合,業務部門的財務思維與業務財務職能

1、業財融合:為業務提供有效數據支撐,從而創造價值

2、業財融合實施:財務主動介入到業務中去,參與到企業的未來規劃中,實現財務轉型

財務人員要想實現業財融合,為管理層決策提供有價值的建議,其根本的途徑是站在業務角度,考慮現實經營中的各種因素后,從財務數據中提取有利于分析這些因素的信息,然后對這些數據進行挖掘分析,利用分析結果為管理層提供提供有助于其決策的信息。這些信息包括:資源配置的合理性、各個責任中心的盈利水平。

3、業務財務的組織設置與績效評價:財務工作與業務經營的結合

4、業務財務四大職能:管理會計通過業務財務落地

財務人員在確保財務信息的真實性和完整性的同時,還應充分理解商業模式和經營政策,合理運用數據分析系統,將財務分析的結果運用在業務經營中,成為經營團隊中的“管理會計師”,指導業務活動,并為管理層提供咨詢建議。

5、業務財務的能力要求和高效團隊建設

三、財務報表業務分析 :業財融合的視角      

1、三大財務報表的閱讀:業務視角

在注重財務指標以及企業內部的經營狀況的同時,還應注重其他影響企業的因素,如前后一體化(供應商、顧客)以及行業發展趨勢,以全局的眼光關注企業的經營。

2、財務會計指標分析:業財融合

業務管理工作中,業務員的業績是否真實需要通過財務數據來反映;

⑴財務報表高級透視、經營績效高級解析;⑵高級財務分析框架與應用;⑶運營管理中財務分析與關鍵財務指標

3、企業業務型財務分析體系:業財融合戰略

4、財務報表不能透視的十大問題 :業務視角

一方面,財務人員應利用企業提供的平臺向業務部門介紹財務工作的價值所在,讓業務人員認識到財務部門的重要性;另一方面,財務人員應通過企業內部“溝通”方面的培訓,提高溝通能力,在挖掘分析對象并做出分析結果后,將這些分析結果轉化為業務經營活動所需要的文檔式的建議。

5、項目估值與企業價值分析:業務視角,商業分析與決策支持

⑴價值增值、價值鏈管理與分析;⑵現金價值管理模式;⑶全價值鏈存貨管理;⑷集團戰略成本與價值管理實務;

四、財務支持領導決策:業務邏輯

1、領導最困惑的:信息不對稱→建立支持領導決策的信息系統

2、領導最著急的:利潤在哪里→價值鏈分析與重組

3、領導最關心的:有多少錢可花→融資規劃

4、領導最關注的:怎么向股東交代→企業盈利規劃

五、財務支持商業模式、戰略落地

1、業財融合的核心數據線:商業模式-企業戰略-年度經營計劃-預算管理-績效管理

ü  年度經營計劃制定:

ü  預算管理實操流程:

ü  預算管理案例分析:

ü  全面績效管理方案設計:

⑴績效管理與戰略落地;⑵人力資源與財務對接方略;⑶績效管理發展的四個階段;⑷目標管理與績效管理;⑸KPI設計原則、方法、流程;⑹績效管理的質量標準、績效管理的困難及對策;⑺現代績效管理與大財務系統;⑻ KPI/BSC/EVA績效管理;⑼財務人員的績效管理;⑽基于績效預算管理的動態績效指標設計;⑾財務績效指標的管理程序;⑿戰略績效與薪酬高級設計;⒀財務績效管理實操咨詢案例。

2、商業模式競爭中的業務財務價值實現、企業戰略管理的總體思路:

ü  戰略會計信息決策:

⑴企業戰略與戰略會計的融合;⑵戰略會計信息的收集;⑶戰略會計信息的決策程序與方法;⑷戰略會計信息支持案例分析。

ü  企業價值管理實務:


⑴價值增值、價值鏈管理與分析;⑵現金價值管理模式;⑶全價值鏈存貨管理;⑷集團戰略成本與價值管理實務;⑸跨國公司成本戰略與價值管理;⑹集團供應鏈、價值鏈流程設計與財務控制;⑺企業價值分析與管理咨詢案例。

3、基于業務系統的全面預算管理

4、價值鏈的財務管理:業財融合與價值管理

5、財務制度設計:業務視角落地

6、大財務工具十大經營應用:業財融合工具應用

財務人員應當提高數據挖掘和分析的能力。以更高效地與業務部門溝通對接。

財務人員仍是財務工作的主要執行者,在業財融合的趨勢下,財務人員仍然需要利用自己的專業勝任能力來保證財務工作的效果,在這個基礎上再去與業務部門對接。

六、業財融合,財務支持業務控制

1、中國特色的風險管理:風險管理內容、風險評估

2、公司治理:控制決策風險,尤其是戰略、用人和投資風險

3、運營控制:控制運營風險,尤其是經營、管理和財務風險

ü  集團財務管控設計:

ü  財務稽核管理實務:

供應鏈財務管理:⑴供應鏈財務戰略;⑵供應鏈與財務對接方略;⑶研發財務管理;⑷戰略采購與供應商選擇、項目采購管理;⑸存貨財務管理;⑹生產財務管理;⑺物流財務管理;⑻集團融資體系下的供應鏈重構;⑼供應鏈財務集成分析;⑽供應鏈財務實操經典案例。

4、業財融合,營銷財務管理:

ü  ⑴現代營銷與財務管理;⑵營銷財務管理模式;⑶營銷財務思維分析框架;⑷營銷策略的財務化方法;⑸營銷戰略、銷售計劃與預算管理;⑹營銷與財務部門的協同管理;⑺營銷財務控制、營銷財務集成分析、營銷績效管理;⑻不同營銷模式下的財務管控體系;⑼營銷財務管理咨詢經典案例分析。

?  怎樣建立客戶信用管理系統;

?  如何判斷新客戶的合法身份;

?  應收賬款冰山理論;

?  應收賬款如何管理;

?  應收賬款的事先控制;

?  應收賬款形成的原因;

?  賒銷中客戶的管理;

?  客戶資信信息的搜集、診斷與識別,如何對客戶實行分類、分級管理;

?  應收賬款管理的有效技巧和方法商賬催收的基本原則

5、業財融合,內部控制體系與業務:

?  內部控制相關理論;

?  內部控制定義;

?  內部控制環境;

?

內部控制內容;

?  固定資產控制;

?

航空、物流、快寄及倉儲業務等行業基于業務的財務管控

?

財務標準化建設與業務流程管理

?  業務融合管控:成為業務伙伴

?  采購控制;

?  銷售控制;

?  存貨控制;

?  資金控制;

ü  關注供應鏈(采購、生產、物流、倉儲)各環節的成本控制和效率提升,從而提高企業的盈利水平

ü  

以財務視角分析商業環境,研究判斷項目可行性,為公司投資決策提供財務支持

ü  

合理制定項目預算成本和籌資計劃,并在研發階段做好控制,使項目能夠順利進行

ü  

關注項目價值鏈(生產、銷售分銷)的財務支持,從而保證正常運行,同時提高項目的盈利水平,提高企業的持續競爭力

?  人力資源控制;

?  稅務管理控制

?  航空、物流、快寄及倉儲業務等控制:

ü  

利用多種分析手段,發現商業問題與機會,并能給出有效的行動建議推進其在業務運作中的改進;

ü  

結合業務發展不同階段的需要,系統地建立監控、分析、預測模型,為公司產品開發和運營、銷售和服務效能提升、客戶運營和價值挖掘及業務發展等提供決策支持;

ü  

涵蓋業務領域廣泛,包括重點生產產品選擇、重點客戶選擇、如何有效地推出服務、如何實現高效的財務分析、銷售分析、風險管理等等。

6、集團管控:控制規模風險、尤其是集團財務管控是核心

七、業財融合,財務支持利潤創造:轉型時代的業財融合與價值創造--管理會計落地:航空、物流、快寄及倉儲業務等

1、成本控制:產品成本、資金成本、采購成本 、制造成本、質量成本、效率成本與成本效益、

工廠成本分析與控制 (業財融合與價值創造)

ü  

強化業務部門對成本管理和控制的意識,加強企業全員成本管理的理念

ü  全面成本管控體系設計:  ⑴成本管理創新;⑵突破企業邊界的成本管理;⑶企業成本管理模式如何轉型;⑷成本管理高級實務與診斷;⑸成本管理流程優化及成本控制;⑹作業成本、精細化成本管控的高級實操方法;⑺全面成本控制策略與實施方案;⑻如何改善瓶頸環節的管理;⑼世界五百強公司成本管理的最高境界;⑽企業成本管控工具經典實操案例分析。

2、稅收籌劃:稅收戰略與節稅策略

⑴財務戰略與稅務籌劃、納稅籌劃的基本原則與基本技術;⑵高級稅務會計實務三十例與節稅工具實操(企業創立階段、投融資階段、產權重組階段)

3、現金流量管理

ü  公司運營金融化高級實務:⑴公司產品利潤與金融利潤分析;⑵企業盈利模式與運營金融化分析;⑶公司金融化運作通道模型設計;⑷跨區域運營公司金融化實務;⑸公司金融化成功咨詢案例分析。

ü  戰略財務管理與財務布局

4、現金集中管理

5、大數據時代的融資模式創新

⑴融資戰略與融資策劃;⑵供應鏈金融與融資資源整合策略

5、運營資本管理: 現代資本運營

6、并購重組

八、開展財務管理提升企業價值行動

1、認識差距

2、改變觀念

3、馬上行動


全部評論 (0)

Copyright©2008-2019 版權所有 浙ICP備06026258號-1 重庆时时彩计划稳定版苹果 杭州講師網絡科技有限公司
講師網 重庆时时彩计划稳定版苹果 www.olkmp.icu 直接對接10000多名優秀講師-省時省力省錢
講師網常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師