湯恒清
湯恒清 2017年度中國500強講師
知名全績效運營管理專家
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知名全績效運營管理專家

江蘇,蘇州 40 ~ 50 歲
1、《戰略績效管理》 2、《全績效運營系統》 3、《績效指標開發與設計》 4、《績效輔導與有效反饋》 5、《任職資格與員工能力管理》 6、《領導力精進:打造精英中層》
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簡介 查看>>
      中國知名全績效運營管理專家、中國培訓百強講師、中國培訓突出貢獻講師、中國培訓名人堂入駐講師、163誠信品牌講師、依脈通企業管理有限公司 總經理、企業《盈利生態系統》聯合創始人。
      在企業深耕二十多年,敬畏企業、深度聚焦實戰,系統性推出《績效考核》、《績效管理》、《績效運營》績效管理三步曲,是國內比較少的能將績效上升到企業運營層面的老師,所有課程體系和咨詢項目,有著非常實戰的背景和特點。 這二十年來,一直研究企業發展路徑和企業的盈利路徑,將企業的發展分設定為三大工程【筑夢工程、價值工程、賦能工程】和七大剛需體系【戰略、流程、組織、績效運營、任職資格、全面薪酬、文化塑造】,這些年累計培訓和服務了近2000家企業。
     組建團隊,在蘇州成立了依脈通商學院,立足長三角,服務全中國。
     未來愿景:擁抱變革、成就下一個行業標桿! 
課程 更多>>
[湯恒清]《戰略績效管理》
課程大綱 第一單元:企業為什么要做績效管理 1.1在華投資企業整體業績達成情況分析 1.2為什么要做績效管理?老板、員工、HR聚焦點是什么? 1.3企業生態系統VS績效管理系統 第二單元:績效管理基礎知識與績效思維 2.1績效管理歷經的重大變革和發展階段 2.2績效的3.0時代(績效考核、績效管理、績效運營) 2.3績效、績效考核、績效管理、績效運營關系圖 2.4對接戰略,如何來理解全績效管理模
2019-07-03
[湯恒清]《全績效運營系統》
《業績突破:薪點制※績效激勵智慧》---全績效管理系統+10大運營機制開發 優生態者、得人才、得天下---湯恒清 ◇課程背景 Curriculum Background 在企業的發展歷程中,經歷艱辛的創業初期,組織規模的不斷擴大,管理維度、幅度的增加,導致戰略規劃難以得到貫徹執行,企業經營目標無法有效達成。在實現運營管理中,企業成本持續攀升,獲利能力卻在下降,外界?;泳?,行業競爭越發激烈。經營
2017-04-21
[湯恒清]《績效輔導與有效反饋》
【課程背景】 績效溝通與輔導作為全績效管理體系極為重要的一環,貫穿績效管理所有環節,是績效成功與否的關鍵所在,但在中國式績效推動實際過程中,很多的企業確并沒有真正認識到績效溝通與績效輔導的重要性,導致組織績效與個人績效都受到嚴重的影響。從我們調研和訪談的企業分析來看,85%以上的企業績效面談、輔導、溝通、教導都存在問題,甚至一些企業績效失敗的癥結,恰恰就出在溝通和輔導上。這些企業過多的要求員
2019-07-04
[湯恒清]《任職資格與員工能力管理》
向華為學習《能力精進--任職資格與員工能力管理》 【課程背景】: 大學之大在大師 企業之強在強人 任正非:“華為推行任職資格的目的,就在于讓有水平的人做事,讓做事的人提高水平。 經過對近千家企業的調研和訪談,員工能力已成為制約企業發展的最大因素,員工能力和職業化水平參差不齊,進一步阻礙了企業發展。企業塌方式的人才短缺,往往依靠外部招聘,期望能招聘到良好素質
2018-08-07
[湯恒清]《領導力精進:打造精英中層》
【課程背景】 目前公司的管理者,往往是半路出家,原來在基層專業崗位干得不錯,擁有不錯的技術或業務素質,也不乏工作的熱情;但提拔到管理崗位后,不得不面臨著角色轉換的問題: 原來只要管好自己,現在要管好一個隊伍; 原來只要做一件事情,現在要負責一攤子事情; 原來是聽人指揮,現在要不斷地向上司請示、與同級商量,協調下級; 據1998年美國《管理者》雜志社公布的一項調查數據表明,超過40%的企業總裁
2016-11-22
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