尹義法
產品開發項目管理
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產品開發項目管理

北京 30 ~ 40 歲
A1【基礎課】項目管理PMP認證精講—5天 B1【實戰課】全面項目管理實務—2天 B2【實戰課】項目管理實戰演練—3天 C1【專題課】打造高效項目團隊—1天 C2【專題課】項目進度管理制勝之道—1天
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PMP?認證&授課講師
PRINCE2?從業級認證&授課講師
CMC?國際注冊管理咨詢師
CCAA ?國家認證注冊審核員
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中國本土第一咨詢品牌機構業務合伙人
中國知名項目管理培訓認證機構特約講師
曾任職于上汽、長安、北汽等中國第一陣營汽車集團企業,擔任部門經理、項目經理、總監等職務,擁有12年世界500強中高層管理經驗,7年企業管理咨詢與培訓經歷,參與多款投資數億元的整車產品開發項目,主導咨詢項目金額超過3000萬元??蠱笠的諮導骯問儷?,線上線下學員數萬人。在產品開發流程、項目管理、質量體系、目標績效管理領域有豐富的經驗,為國內多家知名咨詢培訓機構的特約合作顧問。致力于傳播項目管理知識與技能,推進項目管理的研究與應用,推動中國汽車及供應鏈產品研發與項目管理水平提升。
F5【培訓類】課程開發與授課技巧TTT
F4【流程類】有效問題分析與解決CQI20/
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[尹義法]B4.產品開發項目管理實戰八步法
《產品開發項目管理實戰八步法》版權課程大綱 尹義法 授課時間:3天 一、課程簡介 本課程根據客戶需求定制,以美國項目管理協會PMI的PMBOK項目管理思想為主導,結合制造行業產品開發類項目NPDP的特點,按照產品開發項目的八個步驟進行深入講解,包括項目規劃選擇、明確項目目標、項目進度管控、項目激勵溝通、項目風險管理、項目驗收交付8個主題與步驟,按照“知識講解-案例展示-現狀診斷-
2019-08-14
[尹義法]《開發流程手冊》《項目管理手冊》《質量管理手冊》《運營管理體系》《供應商手冊》咨詢
《產品開發項目管理操作手冊PMHBOK》目錄 第一部分 產品開發流程 前言 1.流程應用原則 1. 流程目標 2. 適用范圍 3. 應用原則 2.開發流程 1. 流程框架 2. 主流程圖 3. 階段定義 4. 節點定義 5. 節點交付物 6. 交付物分類及審批原則 3.關鍵業務流程 1. 市場需求流程 2. 產品定義流程 3. 造型開發流程 4. 產品設計流程 5. 數據管理流程 6. 樣件管理
2019-07-31
[尹義法]項目管理課程總覽
【產品開發項目管理系列版權課程】 尹義法老師 一、培訓收益 ? 了解項目管理國際標準,系統的掌握項目管理基本知識、工具與方法; ? 學習與了解汽車行業產品開發領域最佳實踐企業的經驗做法及案例; ? 掌握并運用項目管理思維與作業模板,提升產品開發成功率與效率。 二、學習內容 ? 認識項目與項目管理概念,了解國際三大項目管理體系架構,掌握PMI知識體系的基本內容; ? 按項目過程的思路,掌握項目啟動
2018-12-20
[尹義法]A1.《項目管理PMP認證課程》-5天
一、總體目標 理解與系統的掌握PMBOK第6版基礎知識; 通過案例掌握項目管理實際應用的做法; 通過練習提升PMP考證應試能力; 掌握項目管理知識如何在工作與生活中應用。 二、培訓收益 ? 認識項目管理,深入理解項目管的核心理念,通過理念引導行為改變; ? 掌握項目目標制定與分解方法,能夠根據目標進行監控; ? 掌握項目范圍管理的1個界定工具與4條管理準則,精準把握項目范圍; ? 掌握進度管理的
2018-09-01
[尹義法]C1.《打造高效項目團隊》版權課程大綱-2天
《打造高效項目團隊》版權課程大綱 課時:1天X 6.5小時/天 (尹義法版權課程,任何雷類均視為抄襲) 一、培訓收益 1. 學習與理解項目團隊組織的運作模式,能夠構建適宜的項目團隊組織; 2. 學習與掌握團隊運營的要點,能夠有效提升項目團隊運行效率; 3. 理解與掌握項目團隊溝通的要點與技巧,有效構建與提升項目運營環境。 二、學習內容 學習與了解項目管理基本知識與在中國各行業的應用特點; 了解組
2018-07-26
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